市场调研对创业者来说是十分最重要的，所以在创业之前，创业者要对很多方面的情况展开市场调查。它牵涉到的面很广，能协助创业者在创业过程中作出准确的自由选择。

那么如何保证调查能获得较好的效果呢?就要作出合理的调查步骤。　　步骤：　　具体调查问题　　在开始调查之前，调查人员必需具体调查的问题是什么、目的拒绝如何。不应根据要调查的对象，制订出有必须理解的内容，然后排定调查的目标，以便调查能合理展开。　　可行性情况分析　　确认调查目标后，往往还不会有很多繁复的问题，这时就必须对这些问题展开削减。

通过能立刻理解的一些资料(如竞争店的地理位置)展开删改，以增大调查的范围。　　展开月调查　　当有了初小资料后，就要通过采访专家，向通晓本问题的人员理解信息并理解用户意见。

制定调查方案，方案内容还包括调查哪些资料、由谁调查方案、用什么方法展开调查、在什么地方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。　　资料整理和分析　　当资料搜集完了后，要对其展开编辑整理，检查调查资料否有误差。误差有可能是统计资料错误、告知冲突设计失当、采访人员编见、被告知人问有问题等。

在整理资料时，要把错误的信息去除掉，然后把剩下的资料分类统计资料， 后得出结论。通过分析资料，要求否开店，进哪里开店，什么时候开店等。　　以上四步是详细的步骤，也是大体的步骤。

如果在调查中有什么类似情况，可以反复或减少一些步骤，只要命名调查程序完事有序才可。那么在调查时，还要自由选择准确的调查方法。市场实地调查方法很多，主要还包括：告知法、观察法、实验法、采访调查技术。　　告知法　　告知法也称作调查法，也是 常用、 基本的一种调查方法，调查人员通过告知被调查者理解市场情况。

　　1、个人采访：调查者通过与被调查者面对面的言语取得信息。　　2、电话采访：通过电话从被调查者那里取得信息。　　3、寄送告知：将设计好的问卷寄送给被调查者，请求他们答好再行寄往，从而搜集信息。

　　4、撤去告知：将问卷转交被调查者，解释填上方法后留给问卷，由其自行填上，再行如期交还在以获取信息。　　竞争对手如何产于　　在要求开店，且去找好了几个符合要求的店铺地点后，要调查竞争对手的店铺方位，从而要求自由选择哪里的店铺方位较好。首先不应调查的内容有误竞争店与本店的距离。

　　如果竞争者的实力雄厚，自己想要拥立门户，则不应自由选择离竞争店很远的地点;如果指出自己有充足的实力与竞争店竞争，则可把店进在竞争店旁，让顾客能迅速通过对比来理解你的产品优点。有时，竞争店在旁边还可以有效地更有顾客，让顾客在流连竞争店的同时也回到你的店。

其次调查竞争店的店铺地点。理解竞争店的地理位置，分析为何他能有较多的顾客流连。自己的店应开在什么地方，可以通过竞争店的地点调查来要求。

有时，通过对其调查可以获知此地区人的一些生活习性，从而要求自己开店的政策。　　竞争对手的产品　　竞争对手的产品必要关系到本店的产品。在开店前，一定要理解竞争店的产品结构、产品类型、产品价格等方面，从而要求自己店铺设备不应购置的产品类型。

对产品的调查，要从很多方面应从，如产品类别、主力商品、辅助性商品和关键性商品等等。竞争对手和产品类别及市场占有率，可以要求自己的店应卖哪种服饰为宜。

如果竞争店的市场占有率低，就不应防止与竞争店的产品过于类似于，这样不更容易关上销路。您可以自由选择与其有所不同档次、有所不同类型或者与其买的商品有连带起到的产品。　　在自由选择店址的过程中，制作一张“商圈地图”是个不俗的主意，具体方法如下：　　1.对本地的运动用品店展开调查，将它们的方位标的在地图上。

想到它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出有其公用的市场的半径，也就是商圈的范围。　　2.根据地图，标示你寄予厚望的地点。

　　3.在指定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出有你自己的商圈。　　4.确认该商圈内否有你的竞争对手，对彼此的实力展开权衡，然后要求否必须变更地点。

　　5.理解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他涉及信息，协助你理解顾客群。　　6.所画出有可回头到你店面的街道或公交者线路，理解顾客否能很便利地抵达那里。

　　看著这样一张地图，您就可以对于自己指定的地址否正处于适合的商圈而一目了然了。创业者作好以上市场调研，坚信在创业路上你就不会相当大的做到。

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